10-й день рождения SECO/WARWICK в Китае
„Мы начали в 2010 году, по китайскому гороскопу в год Тигра. Тигра считают смелым, иногда жестоким, сильным и страшным. Это символ власти. Компания, основанная в год Тигра, добилась прогресса, мы были достаточно смелы, чтобы принять вызов и стремиться к большей доли азиатского рынка” — говорит Славомир Возняк, Генеральный директор Группы SECO/WARWICK и бывший Управляющий директор SECO/WARWICK Chiny.
„За годы, представленные разными животными по китайскому гороскопу, мы приобрели новые навыки, способы мышления и действия. Сегодня SECO/WARWICK находится на другом уровне, чем в начале своего пути. Я горжусь всей командой и достижениями, глядя в будущее с убеждением, что мы на правильном пути в нашей SECO/РЕВОЛЮЦИИ”, добавляет Лю Йедун, нынешний Управляющий директор SECO/WARWICK Chiny.
Почти 100 лет истории компании, 10 лет работы в Китае, осуществляемой на местном уровне всего несколькими людьми, сегодня означают: 20-кратный доход от продаж, более 60 сотрудников и 10% людей, работающих с момента основания компании, сотни внедренных решений, 5000 м2 площади головного офиса и производственного предприятия, по крайней мере, один патент в год, клиенты из требовательных отраслей авиации, автомобилестроения, энергетики или машиностроения. И опыт в обработке широкого спектра материалов, таких как сталь, алюминий и его сплавы, титан и его сплавы, тантал, вольфрам, ниобий, цирконий, кремний, медь, драгоценные металлы, никель, сплавы кобальта и другие.
Мы очень хороши в спринтах, мы превосходны в гонках на выносливость на длинные дистанции.
Истокам необходимы тигры
Каждая история успеха начинается с первого контракта, первой продажи, первого доказательства для клиента, рынка и всего мира, что мы являемся экспертами и выполняем то, что обещаем.
Китайская история SECO/WARWICK начинается не 10 и не 30 лет назад в Польше, а 96 лет назад в Соединенных Штатах. С тех пор инженерные знания, навыки и все более широкие виды деятельности привели нас в Китай, колыбель огромного количества изобретений, в том числе четырех великих изобретений: бумаги, компаса, пороха и печати. SECO/WARWICK на китайском рынке работал удаленно из США, Польши и других мест, но укрепление присутствия было ключевым, чтобы стать компанией первого выбора в области термообработки.
Славомир Возняк, нынешний Генеральный директор Группы SECO/WARWICK, участвовал в процессе создания китайского филиала, переехав в Китай со своей семьей — женой и пятилетними близнецами, которые посещали местные школы. Возняк вложил свою энергию в создание производства, продаж и обслуживания на основе местных инженерно-технических ресурсов. Вначале в этом филиале работало всего несколько человек, но результаты появились быстро и вселяли надежду.
Китайская история SECO/WARWICK начинается с двух прорывов в первый год работы компании. Они были связаны с двумя основными технологиями Группы:
- CAB, то есть печи для пайки алюминия в контролируемой атмосфере, с которыми SECO/WARWICK стал бесспорным лидером на этом рынке,
- Вакуумная термообработка с широким спектром высокотехнологичных применений для авиационной, автомобильной и энергетической промышленностей.
Первая линия CAB, произведенная на заводе в Тяньцзине, была установлена и запущена в сентябре 2010 года. Система включала сушильную печь и систему твердой пайки. Вся система работает по сей день. В том же году компания SECO/WARWICK начала строительство первой вакуумной печи, которая была завершена в мае 2011 года. Два года спустя первая система CAB, произведенная в Китае, была экспортирована в Индию.
Первый проект Отдела по обработке алюминия – печь для термообработки и старения для авиационной промышленности — был завершен в 2014 г.
В вакуумной металлургии в 2013 г. компания SECO/WARWICK Retech предоставила плазменный сварочный аппарат для известного производителя титана, что стало знаковым проектом для этой линии продукции. В прошлом году наша передовая технология JetCaster®, созданная для более эффективного производства отливок, стала хитом в авиационной и космической промышленностях.
Китайское управление согласно SECO/WARWICK
Компания SECO/WARWICK Chiny получила новый импульс в 2015 г., когда Лю Йедун стал Генеральным директором и осуществил ряд действий, усиливающих присутствие компании на местном рынке. Его репутация и опыт работы в отрасли, например, в Пекинском институте исследований станкостроения, Департаменте международного сотрудничества при Министерстве машиностроения, Voss GmbH, были ключевыми для достижения целей Группы SECO/WARWICK.
Технологии SECO/WARWICK развиваются благодаря совместным усилиям всей инженерно-технической команде, сотрудничающей с клиентами на различных рынках, в различных отраслях, с учетом общих и новых проблем, которые приводят к поиску решений. Китайская команда предоставила много отличной информации и решений, которые были отражены в 12 (более чем 50 во всей Группе) уникальных патентах в области термообработки.
Сегодня в компании SECO/WARWICK China работают более 60 сотрудников, 70% имеют высшее образование и 25% имеют технические сертификаты. Компания имеет четкий план обучения и систему продвижения талантов, уделяет внимание совершенствованию и развитию навыков сотрудников, организует тренинги для руководителей, курсы повышения квалификации и стремится сформировать хорошую корпоративную культуру для сотрудников.
Использование технологии, обретение эффективности
На протяжении десятилетий наша миссия заключалась в создании устойчивых решений, которые были бы безопасными, экологически чистыми и эффективными для наших клиентов. Экономическое преимущество, эффективность использования внешних энергоресурсов, минимальный уровень обслуживания и максимально возможная надежность были основными целями в развитии технологий и проектировании конструкции печей со вспомогательным оборудованием. Эти устройства прослужат десятилетия. У нас все еще есть много печей, которые работали непрерывно в течение 30 или даже 40 лет. Это возможно только благодаря отличным командам людей, инженеров, техников и различных специалистов. Мы нуждаемся в них для проектирования, производства, обучения других обслуживанию. Это замкнутый цикл, который мы повторяем в течение многих лет.
Почти 100-летнее наследие компании обязывает нас уделять внимание людям, поддерживать стабильные условия развития и перспективы на ближайшие 100 лет.
